Gerenciamento de Projetos do autor Ricardo Viana

Gerenciamento de Projetos - INTRODUÇÃO


Para atender a demandas de maneira eficaz, em um ambiente caracterizado pela velocidade das mudanças, torna-se indispensável um modelo de gerenciamento baseado no foco em prioridades e objetivos. Por essa razão, o Gerenciamento de Projetos tem crescido maneira de tão acentuada no mundo nos últimos aos. O PMI (2001), em seu “Fact Book – 2ª edição, afirma que a profissão de gerenciamento de projetos cresceu de maneira explosiva nos últimos 5 anos. Tom Peters afirma, em seu artigo” Você é seu Projeto”, que, nos próximos 20 anos, todo o trabalho dos executivos no planeta será desenvolvido por meio de projetos. Cleland também afirma que, no futuro, o gerenciamentos de projetos será utilizado para gerenciar as mudanças em todas as infra-estruturas sociais em todos os países, desenvolvidos ou não.
Por que isso¿ A maioria das pessoas mal informadas pode correr o risco de ver o gerenciamento de projetos como mais uma “moda” gerencial, proposta para algum desses gurus da administração moderna. Nada disso. Na verdade o gerenciamento de projetos não propõe nada revolucionário e novo. Sua proposta é estabelecer um projeto estruturado e lógico pra lidar com eventos que se caracterizam pela novidade, complexidade e dinâmica ambiental. Hoje, por mais que tenhamos evoluído tecnicamente deparamo-nos com um ambiente que evoluiu muitas vezes mais, ou seja, hoje somos muito mais capazes que no passado, porém, esse nosso aumento de capacidade é cada vez menor se comparado com o aumento na dinâmica do ambiente. Precisamos por tanto, desenvolver mecanismos que reduzam essa diferença entre homem e ambiente.
Outro fator que impulsiona o gerenciamento de projetos é o crescimento da competitividade. Quem for mais rápido e competente certamente conseguirá melhores resultados. Na área de tecnologia, isso é extremamente claro. Alterações tecnológicas, que anteriormente levavam décadas para serem implementadas por completo, hoje tomam apenas algumas horas, em um nível de complexidade altíssimo. Cada vez mais, o gerente cumpre o papel de administrador dessas mudanças. Administrar a rotina de trabalho, agora, já não é fator diferenciador entre as organizações bem e mal sucedidas.
Diante da pressão desse complexo de mudanças, é preciso que nossas empresas consigam resultados com menos recursos, tempo e cada vez mais qualidade, ou seja, fazer mais que os concorrentes, gastando menos. A competição irá continuar a pressionar para que melhores idéias e processos sejam implementados.
Como sobreviver em um mundo onde não se sabe exatamente o que vem a ser liderança, produtividade ou lucratividade? Agravando esse quadro imprevisível, constata-se que a cultura empresarial brasileira nunca destina tempo para planejar e sempre obtém dinheiro o suficiente para refazer. Qual a saída? A grande maioria dos executivos está, hoje, procurando por esta “fórmula do sucesso”. O sucesso, porém, não está em seguir cegamente as modernas teorias de administração apresentada. É preciso que se tenha habilidade para gerenciar aquilo que se conhece muito pouco, ou, até mesmo, aquilo que não se conhece nada. Podemos ver no mercado de Tecnologia, principalmente na internet e no comercio eletrônico, que não existe, absolutamente, padrões, nem para velocidade nem para dinheiro. Este tipo de companhia nunca se valorizou tanto e, hoje, um projeto de comércio eletrônico bem sucedido pode até mesmo valer mais do que toda a parafernália organizacional desenvolvida em anos por uma empresa. São os novos parâmetros do mercado, onde tudo que não existe é rotina. Tudo é projeto.